INOVAÇÃO CONTÍNUA ATRAVÉS DA LIDERANÇA

Se não inovar, o negócio vai “morrer” – inovação é uma exigência máxima.

Este é o diagnóstico mais simples e certeiro – apenas de não ser novo, está sendo exigido com velocidade diferenciada.

DISRUPÇÃO E EXPONENCIALIDADE

Disrupção é uma tônica da atualidade.
Mas, você compreende porque isto tornou-se algo tão relevante?

Primeiro, vale lembrar que disrupção está vinculado ao processo de ruptura com proposta de desenvolvimento e cultura organizacional antes predominantes.

Segundo, também vale lembrar que, disrupção sugere não romper por romper, mas romper para crescer vertiginosamente ou exponencialmente.

E toda esta proposta elege a inovar como necessidade última.

SOBRE AS FORMAS DE INOVAÇÃO

É necessário lembrar que há diversas formas de inovar e que todas exigem novas competências e novas tecnologias.

E esta exigência é natural tendo em vista o novo e veloz que está diante de nós todos os dias.

Então, novos líderes, novos produtos, novos mercados, novos clientes, novos processos e novas estratégias.

A cobrança maior é sensibilidade e habilidade de reconhecimento das oportunidades, bem como de concretizar a oportunidade em resultado.

Entretanto, o novo já amadurecido sabe que não é excludente do que já existiu, mas reciclador – qualquer dúvida converse com dinossauros e unicórnios que trabalham juntos.

QUEM É O LÍDER QUE PROMOVE INOVAÇÃO?

Apesar de todos os avanços e os espantos, é preciso compreender que não é apenas o líder que promove inovação, mas os líderes.

E, eu arriscaria mencionar pelo menos duas categorias – aquele que é um evangelista da inovação e aquele que é um executor da inovação.

O primeiro, vive mais a conexão da revelação dos processos mais inusitados para se inovar.

Mas o segundo, é o que, mais com os pés no chão, e muito mais conectado com a realidade, faz sua imersão em processos de inovação e transições estratégicas de empreendimentos.

UMA SÍNTESE OUSADA DE PROCESSOS

A pergunta é: o que leva uma organização a inovar?

E, a resposta é um tanto lógica: sua insatisfação, ausência de resultado desejado.

E, em grande medida isso significa de forma prática encarar a necessidade de contextualização organizacional.

Em outras palavras, renovar a cultura corporativa, mexer no fantasma da estrutura e promover e motivar inovação.

Os processos hoje para atender tais exigências são inúmeros e cada qual precisa ser analisado considerando muitos outros fatores que irão definir uma implementação com sucesso.

Por fim, é necessário referenciar que líderes com autonomia adequada são extremamente importantes para garantir que tudo não seja apenas uma questão de modismo.

Um forte abraço e muito sucesso em sua jornada!!!!

Ederson Menezes (Palestrante-Coach)